Puede haber muchas razones para desmotivar a un empleado y reducir su deseo de actuar en el proceso de trabajo. Lo más importante aquí es reemplazar a tiempo la disminución de la actividad de la sala y a tiempo para resolver individualmente su problema. En este caso, debe excluir categóricamente el aumento del tono y la actitud irrespetuosa. Describimos este y otros métodos con más detalle en nuestro artículo, que lo ayudará a comprender cómo hacer que un empleado trabaje de manera más eficiente..
1. No apriete los cinturones
Cuando un empleado comenzó a trabajar peor, lo primero que siempre viene a la mente de muchos jefes es castigarlo y dificultar las condiciones de trabajo, como en los campos de concentración. Un mayor tono y falta de respeto hacia un colega es el método más familiar para acelerar sus actividades y efectividad. Sí, esto puede funcionar por algún tiempo, pero el resultado final será la desmotivación de la actitud subordinada y negativa hacia el liderazgo. Es probable que una persona que ha sufrido métodos brutales simplemente renuncie.
Elena Wil-Williams, coach de negocios en la Synergy School of Business, recomienda que los empresarios hagan comentarios correctamente. En primer lugar, discutir los errores y fallas de un subordinado debe hacerse solo en privado. En segundo lugar, no necesita colgar etiquetas en los empleados y recordarle regularmente al trabajador su mala reputación. Además, en ningún caso debe iniciar una conversación con gritos inapropiados. El primer paso es preguntar: «¿Cuáles son los problemas y cómo los resolverá?» Es un consejo que no afectará al subordinado para ganarse la vida y ayudará a comprender cómo hacer que el empleado trabaje normalmente..
2. Crear competencia adecuada
Una competencia saludable le dirá cómo hacer que un empleado trabaje mejor. Muchos pueden pensar que la creación de la competencia socialista es un jardín de infantes que no merece atención, pero el reconocimiento público de los méritos de alguien puede funcionar mejor que la recompensa monetaria. La lucha por el estatus del mejor y más efectivo empleado siempre da frutos. Cabe señalar que durante la organización de dicha competencia es necesario evitar la estupidez. Nadie dice que es obligatorio crear una mesa de honor especial, una copa u orden del ganador. La decisión correcta sería celebrar una reunión mensual y una pequeña celebración en honor del mejor empleado. Probablemente sepa que muchas cadenas minoristas siempre prestan suficiente atención a sus subordinados más efectivos..
Para evitar disputas masivas en la producción o en la empresa, el énfasis no debe estar en ser mejor que su vecino de la máquina, sino en ser mejor que un empleado en una empresa competitiva..
Otro consejo importante para organizar una producción eficiente y relaciones normales en un equipo será el énfasis en el hecho de que el mérito pertenece no solo al mejor empleado, sino a todo el equipo, gracias a lo cual una persona ha recibido reconocimiento.
3. Crear un modelo a seguir personal
Muchos trabajadores tienen un estereotipo cuando el jefe o gerente se sienta en un sillón durante la producción, con las piernas cruzadas y fuma un cigarro mientras su negocio le genera ingresos. Hoy, tal opinión ha desaparecido hace mucho tiempo; un verdadero líder se ve completamente diferente.
Como dicen las personas inteligentes: «Cuanto más eficientemente trabajes, mejor trabajarán tus subordinados». En la práctica, es imposible obligar a los subordinados a ir a trabajar a las ocho de la mañana si el gerente mismo comienza su día laboral después del almuerzo..
Pero si ninguno de los empleados puede, normalmente, archivar un caso para el archivo, debe realizar una clase magistral y mostrar cómo hacerlo de manera efectiva. Es decir, cree un ejemplo e intente transmitir algunas de sus habilidades.
La auto-ironía se llama una herramienta excelente cuando el jefe evalúa sobriamente sus errores e intenta eliminarlos. Los subordinados, estudiando su comportamiento, tratarán de actuar de la misma manera para lograr el mismo éxito. El estatus en la sociedad juega un papel importante en este asunto..
4. Aceptar y escuchar las ideas de los empleados comunes.
¿Qué pensamientos visitan con mayor frecuencia los jefes de los subordinados? Quizás tengan algunas ideas que podrían cambiar a los trabajadores o mejorar los procesos organizacionales. La mayoría de los gerentes creen que un soldador ordinario, por ejemplo, no puede evaluar y mejorar adecuadamente la producción..
Pero un jefe competente sabe que solo en el proceso de trabajo «en el campo» puede ver las principales deficiencias de la empresa y encontrar formas de resolverlas. En el extranjero, esta práctica se considera normal cuando un subordinado llega a la oficina de administración y ofrece sus propias ideas que podrían mejorar los negocios y el trabajo con el cliente. Además, sobre esta base, muchos gerentes contribuyen a la creación de una startup completa dentro de la empresa por parte de los empleados. En otras palabras, es el «soldador» quien le dirá cómo realizar mejor el servicio para el cliente..
Gran idea: para aumentar la eficiencia de la producción, es necesario crear un banco especial de ideas (diario o cuaderno), donde se registrarán todas las ideas y pensamientos de cada empleado. Por lo tanto, el empleado comprenderá que también tienen en cuenta su opinión, la motivación de esto crece varias veces. Sucede que son precisamente las ideas de los empleados las que le permiten transferir un proyecto o negocio a un nuevo nivel.
5. Ingrese siempre un sistema de pago de bonificación
El salario es lo más importante en el trabajo de cada persona. Nadie viene a buscar trabajo para caridad.
Lo primero que es muy importante en la construcción de un sistema de pago es que nunca debe prometer las montañas doradas, que incluso la mitad no corresponden a los números reales. Una persona que va a trabajar con un salario de 50 mil rublos no trabajará durante más de un mes si paga 15 mil rublos..
En segundo lugar, el sistema salarial no es un principio muy bueno si desea aumentar la efectividad de su equipo. Por ejemplo, si un empleado recibe 100 mil rublos al mes, independientemente de cualquier factor, el deseo de trabajar más rápido y mejor no será.
La única salida correcta es desarrollar un sistema de bonificación competente, cuyo tamaño dependerá del resultado y no dependerá de la posición. Cuanto más trabajo se haga y mayor sea el resultado, más dinero recibirá un empleado por mes. La motivación se crea automáticamente. El dinero dicta en gran medida sus condiciones para responder a la pregunta de cómo hacer que un empleado trabaje mejor. Es por eso que debe hacer que cada persona de su empresa sea un socio y darle una oportunidad real de ganar más y compartir estos ingresos con usted..
Artículos similares
- Cómo controlar a empleados remotos
El control de los empleados es una de las cosas más aburridas del mundo. Y si también son remotos, entonces este es un «dolor de cabeza» adicional. Del proceso…
- Cómo y dónde encontrar empleados remotos: consejos y trucos
Muchos tipos de negocios de hoy «se pusieron en línea» y no necesitan el mantenimiento de la oficina y el personal. La práctica muestra que los especialistas remotos:…
- Diferencias entre hombres y mujeres: quién hace una mejor carrera?
La decisión sobre la contratación no debe depender del género del solicitante. Pero, ¿es realmente así? Vamos a ver y escuchar la opinión….
¿Cuáles son algunas estrategias efectivas para motivar a los empleados y mejorar su rendimiento en el trabajo?
¿Cuáles son las estrategias más efectivas para motivar y aumentar la eficiencia de un empleado en su lugar de trabajo?
Existen varias estrategias efectivas para motivar y aumentar la eficiencia de un empleado en su lugar de trabajo. Una de ellas es reconocer y recompensar el buen desempeño, ya sea a través de bonos, ascensos o palabras de agradecimiento. Además, es importante brindar retroalimentación constante y constructiva para que el empleado sepa en qué áreas debe mejorar y qué aspectos está haciendo bien. Otra estrategia es fomentar un ambiente laboral positivo y colaborativo, en el que se sienta valorado y parte de un equipo. También es importante ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, así como brindar apoyo y recursos para que el empleado pueda realizar su trabajo de manera eficiente. Por último, es fundamental establecer metas claras y alcanzables, para que el empleado se sienta motivado a superarse constantemente.