8 cosas que debes saber antes de comenzar un negocio

El contenido del articulo

• Eliminar la falta de fondos
• Elija el negocio «correcto»
• Crea un plan de negocios
• Mantenerse al día con las necesidades
• No contrates amigos
• Equilibrio entre trabajo y vida personal.
• Evitar la deuda
• Encuentra un mentor experimentado

El propio negocio es una tarea fascinante pero difícil. Las universidades no preparan a los estudiantes para las sorpresas del mercado real, por lo que todo se comprende en la práctica. Los principiantes encontrarán consejos útiles sobre cómo iniciar un negocio y sortear las trampas más comunes. El consejo de empresarios experimentados no es garantía de éxito, sino una buena ayuda para lograrlo..

Eliminar la falta de fondos

La primera dificultad financiera es el capital semilla. Se extrae de diferentes maneras, pero una de las probadas es el ahorro personal. Los ahorros se pueden invertir en la primera etapa de la construcción de un negocio. Entonces, una startup tendrá más opciones de desarrollo, una base más sólida, y tendrá menos deuda.

Otro peligro financiero son los precios. Al principio, las nuevas empresas a menudo subestiman el costo de los bienes o servicios. Los descuentos ayudan a promover el negocio y atraer clientes, pero los precios inestables son un riesgo constante de caer al fondo y caer en bancarrota. Es más confiable y correcto trabajar para aumentar la utilidad de los productos para las personas, y no solo reducir sus ingresos.

Elija el negocio «correcto»

Los bienes y servicios en sí también determinan si el éxito o el fracaso. Si las condiciones del mercado no favorecen su negocio, no importa cuánto tiempo, esfuerzo o recursos se gasten. Un ejemplo actual es el viaje aéreo. Su rentabilidad en la mayoría de los países varía del 1 al 2%. Las empresas en esta área tienen que sobrevivir naturalmente incluso con una administración competente y empleados experimentados..

Crea un plan de negocios

Los principiantes son demasiado flojos para pensarlo, especialmente si no están buscando inversiones al margen. Es más seguro desarrollar inmediatamente un modelo de proyecto que genere ingresos regulares, y solo después de eso, implementarlo. Crear un plan de negocios con pronósticos y una estrategia de marketing afinará la idea de una startup, identificará áreas problemáticas.

El desarrollo proviene de dos cuestiones clave:

• ¿Cómo satisfará este negocio necesidades específicas o resolverá problemas específicos?.
• ¿Qué tan altas son sus perspectivas de mercado?.

Desde el principio, piense en la salida: la compañía se venderá, sus hijos la heredarán o la compañía será administrada por varios propietarios. El resultado deseado determina los matices de la construcción de un negocio, incluida su estructura legal..

Para implementar el plan necesitas un equipo. Los negocios son personas, por lo tanto, incluya incentivos estratégicos y capacitación continua para sus empleados. Intente comprender sus necesidades, aprecie los méritos, ayude a corregir las deficiencias. El personal va y viene, pero mientras la persona esté con usted, invierta.

Mantenerse al día con las necesidades

El mercado es un mecanismo vivo que se mueve y cambia constantemente. Por lo tanto, su negocio debería ser el mismo. Esté preparado para olvidarse de su experiencia para ver nuevos puntos de referencia del mercado y dominar una industria desconocida. Puede que tenga que reconstruir su pensamiento, cambiar enfoques obsoletos, abandonar expectativas pasadas.

Toda innovación es crítica. Primero, comprenda dónde comenzar un negocio, delinee el camino correcto y avance hacia el objetivo principal, sin rociar ideas pequeñas. Cuanto más a menudo cambia la dirección de la actividad, más difícil es para la empresa crecer. Cuando considere cualquier iniciativa, considere seriamente si se ajusta al concepto general de una startup. Si es así, planea lanzar una innovación..

No contrates amigos

A veces no es fácil castigar o despedir a un empleado con el que tiene una relación cálida. Si una persona no beneficia su negocio, deje de lado sus sentimientos y tome la decisión correcta de personal. Cualquier miembro del equipo puede fallar: realizar mal sus deberes, engañar, engañar. No pierdas la fe en las personas, pero no te dejes engañar..

Es mejor no contratar personas cercanas para que los conflictos del ámbito laboral no se vuelvan personales. Todos tienen desventajas, incluidos tus amigos. Si un amigo no hace frente al trabajo, evalúelo desde la posición del empleador, no de un amigo.

Equilibrio entre trabajo y vida personal.

Los emprendedores suelen dedicar 12 a 13 horas diarias a sus negocios y durante años seguidos. Sacrificando la vida personal y disolviéndose en el trabajo, las personas se agotan y la mayoría de sus esfuerzos no dan resultados. Reduzca su jornada laboral, pero hágalo racionalmente: encuentre un asistente, planifique cuidadosamente todos los asuntos, delegue pequeñas tareas a sus subordinados. Esto le permitirá avanzar más rápido y pasar tiempo con su familia..

Evitar la deuda

Al comenzar un nuevo negocio, intente prescindir de los fondos prestados. Una startup ya es un riesgo, especialmente para los emprendedores principiantes con un modelo de negocio no verificado. Los préstamos aumentan el riesgo de quiebra: si la empresa falla, las deudas permanecerán en el antiguo propietario.

A veces, para abrir su propio negocio, las personas obtienen préstamos privados, hipotecarios u otros con la tasa de interés más baja. Este enfoque es viable, pero aquí debe tener cuidado, tratar los préstamos sin demasiado optimismo. Sea inteligente acerca de su potencial y no pida prestado demasiado..

Encuentra un mentor experimentado

Al comienzo del viaje, es aconsejable obtener el apoyo de una persona que esté familiarizada con el campo elegido. Él te enseñará los matices de hacer las cosas, asumirá una parte de responsabilidad por las acciones de un principiante. Elija un mentor de un emprendedor experimentado con sólidos logros comerciales, fe en su idea, disposición a expresar honestamente su punto de vista..