Métodos de regulación del trabajo en empresas e instituciones: legislación, tareas y organización.

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Para utilizar el potencial mental, las habilidades físicas, la experiencia y las habilidades de los empleados al menor costo, pero al máximo rendimiento, se ha creado un sistema completo. El racionamiento laboral es el proceso por el cual la organización determina el plan de costos físicos o mentales del empleado en el lugar de trabajo para establecer relaciones equilibradas entre los esfuerzos del empleado y su pago..

¿Qué es la regulación laboral?

Una de las partes más importantes de la gestión de las relaciones sociales y laborales es la regulación del trabajo. Bajo este concepto es un proceso en el cual se analizan los costos físicos o mentales necesarios para llevar a cabo una unidad específica de trabajo por equipos o especialistas individuales, se lleva a cabo el control de costos. El análisis nos permite establecer la relación entre las medidas de trabajo y los costos del mismo. Las normas cubren la producción principal y auxiliar..

Metas y objetivos de estandarización

El racionamiento tiene varias funciones, realiza más de una tarea. La funcionalidad del proceso incluye los siguientes elementos:

  • planeación de producción;
  • organización del flujo de trabajo;
  • distribución de deberes;
  • evaluación del desempeño de trabajadores individuales para alentar.

El racionamiento está diseñado para resolver varios problemas. El principal es garantizar el establecimiento de una medida de los costos laborales basada en la ciencia para todos los tipos de trabajo para cada empleado dedicado a la producción o la gestión. Además, el proceso de formar un equilibrio regulatorio resuelve una serie de tareas:

  • identificación y uso de reservas para aumentar la productividad;
  • reducción en el costo de productos terminados;
  • utilización mejorada de las capacidades de producción;
  • evaluación de oportunidades para saturar el mercado.

Hombre y reloj

Tipos de normas laborales

Sobre la base de estándares desarrollados centralmente, una empresa o empresa formula de manera independiente sus estándares laborales: el volumen de la tarea laboral (por ejemplo, el número de partes) que un empleado (equipo) debe completar en un momento determinado. Están diseñados para reflejar varios aspectos del trabajo. Actualmente, los principales tipos de valor funcional son las normas:

  • hora;
  • desarrollo;
  • Servicio;
  • números;
  • manejabilidad;
  • tareas normalizadas.

Tasa de tiempo

El tiempo de trabajo establecido para el empleado (equipo), teniendo en cuenta las calificaciones y condiciones para realizar una unidad de trabajo específica, se denomina norma de tiempo. La normalización del tiempo de trabajo se mide en horas humanas, el cálculo de la norma del tiempo de trabajo se realiza de acuerdo con la fórmula: HBP = TPZ + Top + Brake + Total + TPT, en la que HBP es la norma, y ​​los elementos restantes son el tiempo:

  • TPZ – para la preparación y finalización del trabajo;
  • Arriba – operacional;
  • Torm – gastado en el mantenimiento del lugar de trabajo;
  • Total: gastado en vacaciones, necesidades personales;
  • Tpt: necesario para pausas tecnológicas.

Tasa de producción

Para resolver problemas de producción, es importante entender cuál es la tasa de producción. Este es un indicador que establece la cantidad de productos que un empleado debe hacer por turno u hora. Al calcular las calificaciones de un especialista, se tienen en cuenta las condiciones organizativas y técnicas. Este coeficiente se puede calcular usando diferentes fórmulas, a menudo Nvir = Tcm / Nvr, en las cuales:

  • Nvyr es la tasa de producción;
  • Tcm – fondo de tiempo;
  • HBP – la norma del tiempo.

Hombre con lapiz y calculadora

Tasa de servicio

Otro indicador importante es la tasa de servicio, que determina la cantidad de objetos que requieren mantenimiento en un momento dado. Un ejemplo es la cantidad de máquinas que el instalador debe configurar por turno. Una subespecie de dicha norma es la norma de manejabilidad, que se aplica a los puestos gerenciales. El cálculo de los estándares de servicio se realiza de acuerdo con la fórmula Nob = Td / 1ob, donde:

  • Nob: la norma del servicio;
  • TD – el fondo real del tiempo de trabajo;
  • 1ob – establece el tiempo para el mantenimiento de 1 unidad de equipo.

Racionamiento laboral en la legislación

El Código Laboral establece los requisitos básicos para la regulación de la actividad laboral. El documento contiene la sección «Pago y regulación del trabajo», en la que hay una sección «Racionamiento del trabajo». El decreto del Gobierno de la Federación de Rusia «Sobre las normas para el desarrollo y la aprobación de las normas laborales estándar» del 11.11.2002 revela la esencia del artículo. Además, se utilizan varios documentos que regulan este problema, que incluyen los siguientes:

  • Recomendaciones de Gosstroy de la Federación de Rusia sobre normas laborales;
  • Orden del Ministerio de Construcción de la Federación de Rusia para empleados de baños y lavanderías, servicios funerarios, trabajadores de hoteles;
  • Orden del Ministerio de Cultura para el personal de la biblioteca;
  • Recomendaciones del Ministerio de Agricultura para veterinarios..

Métodos de racionamiento laboral

En un grado decisivo, la precisión del tiempo establecido dedicado al trabajo depende del método elegido para determinar la norma. Este concepto esconde un conjunto de métodos para estudiar, analizar los procesos de la actividad laboral, medir la mano de obra, los costos de tiempo, identificar factores normativos y otras cosas. Un estudio preciso proporcionará un indicador de la tasa de costos laborales, que es necesaria y suficiente. Todos los métodos se dividen en 2 grupos: analíticos y totales. En Alemania, se desarrollaron 7 métodos:

  • sincronización;
  • cálculo del tiempo de proceso;
  • método de observación de momentos múltiples;
  • método de comparación y evaluación;
  • encuesta;
  • sistemas de valores de tiempo establecidos;
  • método de tiempo de planificación.

Cuadro de chicas y compañía

Total

Cuando la determinación del tiempo necesario se lleva a cabo en su conjunto, sin análisis del proceso laboral, factores normativos, modelación de la estructura efectiva del proceso laboral, estamos hablando de la metodología total. El racionamiento de obras por el método de resumen tiene tres variedades:

  • experimentado: utiliza la experiencia personal de especialistas involucrados en el campo de la regulación;
  • estática: datos obtenidos de datos estadísticos;
  • comparativo (por analogía): la información obtenida de un campo similar con estándares establecidos se compara con el trabajo en cuestión.

Analítico

Si es necesario, aumente la productividad y la eficiencia laboral utilizando el método analítico. Su esencia radica en el hecho de que el establecimiento de la norma se lleva a cabo sobre la base de un análisis exhaustivo del proceso realmente existente. Como resultado, se seleccionan métodos óptimos para realizar cada parte del trabajo. Se acostumbra distinguir la división de tal técnica en varias variedades:

  • experimental-analítico: el estudio del proceso laboral en condiciones naturales de producción;
  • liquidación y análisis – establecimiento de indicadores de acuerdo con los estándares del modo de funcionamiento de las máquinas, estándares de tiempo para ciertas operaciones;
  • uso de estándares estándar.

Racionamiento y remuneración

Los estudios muestran que dentro de una industria, la productividad puede variar en un factor de 2–3. El factor clave que afecta los resultados alcanzados es el salario como elemento principal de la estimulación de los empleados. La organización de la remuneración en cualquier empresa implica el desarrollo de:

  • formas, sistemas de pago por actividad laboral;
  • sistemas salariales;
  • parámetros de cálculo de bonificación.

Del lado del aparato estatal hay un efecto en la regulación de los salarios. El factor principal es el establecimiento de un salario mínimo. Los requisitos de pago también están regulados en los casos en que no se cumplen los estándares. Si la falla es culpa del empleador, entonces el empleado debe recibir una cantidad equivalente al salario promedio o más. Con la culpa del empleado, el salario se calcula en función de la cantidad real de trabajo realizado. Si los motivos no dependen del empleado o empleador, entonces se garantiza al empleado el pago de al menos 2/3 del salario..

Formas y sistemas de remuneración en la empresa.

Para cada empresa, la elección de la forma y la remuneración de los trabajadores es de gran importancia. Dependiendo de la calidad, cantidad y resultados del trabajo, al interactuar con los sistemas de regulación y tarifas, se determina el procedimiento para calcular las ganancias. La remuneración es el elemento más importante para motivar, atraer y retener empleados en la empresa. En la práctica, se utilizan dos sistemas de contabilidad de costos: arancelarios y organizativos y técnicos, en cada uno de los cuales se utilizan medidores: horas de trabajo y cantidad de productos manufacturados..

Billetes en las manos

Definición de salarios

Para gerentes, especialistas y empleados se utiliza el sistema salarial. De acuerdo con el puesto, se establece el salario oficial del mes. Cada compañía tiene una lista de publicaciones y salarios correspondientes. La diferenciación de los salarios puede depender de calificaciones, títulos, títulos y otras características. El pago de los gerentes se especifica en el contrato de trabajo y se llama contrato.

Dicho sistema de pago puede proporcionar pagos de bonificación por exceder los indicadores cuantitativos o cualitativos. La legislación establece una serie de indemnizaciones y recargos compensatorios obligatorios:

  • para trabajar por la tarde y por la noche;
  • para la actividad laboral en días festivos y fines de semana;
  • empleados menores;
  • para viajes de trabajo.

Desarrollo del procedimiento para el cálculo de incentivos y bonificaciones.

Muchas compañías usan pagos de incentivos para recompensar a los empleados. Un bono es un pago que se le da a un empleado por lograr un determinado resultado, por cumplir con obligaciones que exceden el salario básico. Los representantes del departamento de trabajo y salario, el servicio de desarrollo de los empleados están desarrollando un sistema de bonificación, y luego la gerencia lo aprueba. La provisión sobre bonos se registra como un acto independiente o como un anexo a los convenios colectivos.

El empleador tiene derecho a desarrollar independientemente el procedimiento para calcular las bonificaciones de incentivos. Aunque el sistema puede ser individual para cada caso, se deben incluir los siguientes puntos:

  • tipos y frecuencia de bonos, pagos para el personal;
  • resultados de trabajos que otorgan el derecho a un premio;
  • círculo de personas que solicitan un bono;
  • indicadores de los que depende la disponibilidad y el tamaño de la prima;
  • reglas para calcular pagos;
  • condiciones de despremización.

¿Quién se dedica a la regulación del trabajo en la empresa?

Para las grandes empresas, todo el personal de los empleados está involucrado en el cálculo de la estandarización, y para una organización pequeña puede estar involucrado el trabajo de una sola persona (funcionario de personal), a veces se requiere la introducción de un especialista independiente. Los ingenieros para la estandarización u organización del proceso (estandarizadores) tienen conocimiento de la industria y los estándares intersectoriales, conocen los materiales mediante los cuales se lleva a cabo la organización de los estándares laborales en una secuencia determinada y otras sutilezas necesarias para resolver las tareas..

Hombres y mujeres

Estudio y análisis del costo del tiempo de trabajo.

Los especialistas en normalización estudian los trabajos para determinar la posibilidad de aumentar la eficiencia laboral mejorando la calidad o la cantidad. Utilizando técnicas de estandarización, forman estándares laborales para puestos específicos o categorías de trabajo. Como resultado de las actividades de un profesional, es posible eliminar la pérdida de tiempo, determinar los métodos óptimos de trabajo, construir la estructura de operaciones y la secuencia de acciones, identificar las razones del incumplimiento o el incumplimiento excesivo de los estándares para optimizar la producción..

Desarrollo, reemplazo y revisión de normas laborales.

Cuando se introducen equipos nuevos o mejorados, tecnologías que reducen la complejidad y las cargas de trabajo, es necesario revisar las reglas adoptadas. La razón para recalcular los estándares no puede ser el logro de un alto nivel de desarrollo de productos por parte de artistas individuales que utilizan nuevas técnicas, tecnologías o mejoran los trabajos por iniciativa personal. El proceso de realizar cambios es coherente con el proceso de introducir estándares en la organización por primera vez.

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